–ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd компаниясы менен эксклюзивдүү маек
Ли Минфу, Ички көзөмөл системасынын башкы менеджеринин орун басары
Яо Ци, Сапат/Арык борборунун директору
Рынок жазга толгонбу же суукка толгонбу, ички бизнес башкарууну жакшыртуу жана өркүндөтүү ар дайым туруктуу өнүгүүнүн ачкычтарынын бири болуп саналат. Бул жагынан ROBOTECH компаниясынын кандай баалуу тажрыйбаларынан сабак алса болот?
Рыноктук чөйрөгө ыңгайлашуу үчүн активдүү түрдө өзгөртүүлөрдү жана жакшыртууларды киргизүү
"Азыркы татаал экономикалык кырдаалда жана рыноктук суроо-талаптын жетишсиздигинде Кытайдын логистикалык жабдуулар тармагы чындап эле бир аз салкындыкты сезди", - деди ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd компаниясынын ички көзөмөл системасынын башкы менеджеринин орун басары Ли Минфу. "Бирок, улуттук макроэкономикалык жөнгө салуунун ролу пайда боло баштаганда жана ар бир ишкана активдүү түрдө ыңгайлашып жана жакшырып жаткандыктан, биз ар бир адам рыноктун кысымына андан ары ыңгайлаша алат жана акырындык менен туура жолго кайтып келе жатат деп бекем ишенебиз."
1. Корпоративдик маданиятты жаңыртуу, компаниянын биримдигин жана аткарылышын жакшыртуу
Тармактагы алдыңкы чет элдик бренд катары ROBOTECH гумандаштыруу, инклюзивдүүлүк жана чет элдик ишканалардын күчтүү инновациялык жөндөмдүүлүгүнө ээ. Ошол эле учурда, компаниянын жетекчилиги жана орто деңгээлдеги көптөгөн кадрлар жеке ишканалардан келип, туруктуулук жана эмгекчилдик сыяктуу ишкердик рухтун олуттуу деңгээлине ээ. 2021-жылдын сентябрь айында ROBOTECH компаниясын Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings компаниясынын туунду компаниясы болгон Inform Group толугу менен сатып алган. Компания мамлекеттик ишканалардын жана биржада катталган компаниялардын туруктуу, стандартташтырылган жана прагматикалык бизнес философиясын жана башкаруу тажрыйбасын тынымсыз кабыл алып жана үйрөнүп келет.
Ушул максатта ROBOTECH ар кандай маданияттардын үзгүлтүксүз интеграциясын жана сублимациясын илгерилетүү үчүн Tao Wenlyu жана Inform Group менен активдүү кызматташып, ар кандай жолдор менен, мисалы, чегинүүлөрдү уюштуруу, ай сайын интеграциялык жолугушуулар, борборлоштурулган окутуу жана сыртта кеңейтүү аркылуу жайылтууга көмөктөшөт. Үзгүлтүксүз аракеттер аркылуу ROBOTECHтин корпоративдик маданияты акырындык менен жаңыланып, адамдарга багытталган, кардарга багытталган, убадаларды аткарууга, мыктылыкка умтулууга жана өзүнөн ашып түшүүгө умтулган корпоративдик маданият калыптанды.
2. Ички башкаруу системасын өркүндөтүү, башкаруу деңгээлин жана операциялык натыйжалуулукту жогорулатуу
ROBOTECH ички башкаруу моделдерин, айрыкча маалыматташтыруу жана процесстерди стандартташтыруу жаатында өркүндөтүүнү активдүү түрдө колдойт.
Маалыматтык курулуш жагынан алганда, компания OA жана E-HR системаларын ишке киргизүүнү алдыга жылдырып, окутууну активдүү жайылтып, ар кандай кеңсе программалык камсыздоолорун колдонуунун натыйжалуулугун жогорулатты. Институттук жана процесстик стандарттар жагынан алганда, акыркы эки жылда ROBOTECH толук процесстик чыгымдарды көзөмөлдөө системасын жана комплекстүү сапат системасын курууга көңүл бурду. Комплекстүү сапатты башкаруу жагынан алганда, ROBOTECH бөлүмдөрдүн жана жумуш милдеттерин сорттоо, сапат системасын сертификациялоо, келип түшкөн материалдар, өндүрүш жана орнотуу үчүн сапатты башкаруу системаларын кайра карап чыгуу аркылуу сапатты башкаруунун пайдубалын тынымсыз бекемдеп келет жана жеткирүүчүлөрдү башкаруудан баштап, изилдөө жана иштеп чыгууларды долбоорлоодон баштап, өндүрүш өндүрүшүнөн баштап, долбоорду орнотууга жана ишке киргизүүгө чейинки бүткүл цикл боюнча сапатты башкаруу системасын акырындык менен өркүндөтүп турат.
3. Ички башкаруунун жана рынокту өнүктүрүүнүн өнүгүшүнө жана күчүнө бирге жетишүү.
Ички башкарууну күчөтүү менен бирге, компания рынокту кеңейтүүдө да олуттуу ийгиликтерге жетишти. Салттуу тармактарга жана рынокторго көңүл буруп, компания жаңы энергетика тармагында жана Түштүк-Чыгыш Азия рынокторунда олуттуу аракеттерди жасады, натыйжада буйрутмалардын көлөмү бир топ өстү. Акыркы 2-3 жылда компания көрсөткүчтөр боюнча жылдык өсүштүн орточо көрсөткүчүн 30% дан 40% га чейин сактап келди. Мындай эки колдуу жана эки колдуу көрсөткүч жана натыйжа ROBOTECHтин реформасы үчүн жакшы чөйрө түзүп, реформа үчүн жетиштүү ишеним жана мотивация берди. Ошол эле учурда, ROBOTECH бул процессте бардык кызматкерлерден күчтүү колдоо алды, "ой жүгүртүүдө жогорку деңгээлдеги ырааттуулукту сактап, аракеттерди бир арканга айландырып, ишти аягына чыгаруу үчүн биргелешип иштеп, акырында бардык кызматкерлердин арасында пайданы бөлүштү".
Сучжоу сапат сыйлыгына ээ болгон
Мындай аракеттердин алкагында ROBOTECH компаниясына Сучжоу сапат сыйлыгы ыйгарылды. Ли Минфу бул сыйлыкка ээ болуу Сучжоу муниципалдык өкмөтүнүн тиешелүү бөлүмдөрү тарабынан ROBOTECH компаниясынын мурунку жетишкендиктерин таануу гана эмес, ошондой эле ROBOTECH компаниясынын кардарлары жана өнөктөштөрү үчүн абдан жакшы белги экенин билдирди.
1. Сапатка биринчи жана жогорку сапатка карманыңыз
Сучжоу сапат сыйлыгында "сапатты биринчи орунга коюу жана жогорку сапат" дегенге басым жасалганына байланыштуу Ли Минфу алгач жогорку сапатты түшүнөрүн түшүндүрдү. Ал жогорку сапат ишканалар кардарлардын муктаждыктарын толук канааттандырып, аларга жогорку сапаттагы продукцияларды жана кызматтарды көрсөтө аларын айтты.
Кантип туруктуу болуу керек? Ли Минфу биринчиден, ROBOTECH компаниясы долбоорлоодон, өндүрүүдөн жана өндүрүштөн баштап долбоорду ишке ашырууга чейинки ар бир этапта продукциянын жогорку сапатын камсыз кылуу үчүн комплекстүү сапатты көзөмөлдөө системасын түзгөнүн билдирди. ROBOTECH компаниясынын ар бир кардардын жеке муктаждыктарын камсыз кылуу үчүн тажрыйбалуу эл аралык дизайн жана пландаштыруу тобу бар, ал эми ROBOTECH компаниясынын Чаншу жана Цзянси шаарларында заманбап өндүрүш заводдору бар. Ошол эле учурда, тейлөө жагынан алганда, ROBOTECH ар дайым кардарлардын позициясын карманат, көйгөйлөрдү түп-тамырынан бери чечүүгө жана кардарлардын муктаждыктарын канааттандырууга көңүл бурат жана кардарлар үчүн продукцияларды жана чечимдерди үзгүлтүксүз жакшыртууга жетүү үчүн муну продукциянын бүткүл жашоо цикли боюнча чагылдырат. Бул чындыгында ROBOTECH компаниясынын "арык" практикасы.
2.Арыктоо жөн гана ысырап кылбоо жөнүндө эмес
Бул тууралуу ROBOTECH Lean борборунун директору Яо Ци Lean жөнүндө өзүнүн түшүнүгү менен бөлүштү. Стандарттуу эмес мүнөздөмөлөрү бар логистикалык жабдууларды чыгаруучу ишканалар үчүн Lean калдыксыз өндүрүш процесси менен гана чектелбестен, продуктунун жашоо циклинен Lean концепциясына интеграцияланышы керек. Экинчиден, ишканалар Leanды башкаруу көз карашынан интеграциялап, процесстерди үзгүлтүксүз оптималдаштырууну колдогон платформа түзө алышат.
Ли Минфу ошондой эле ишканалар жөнөкөй ыкмаларды колдонуунун ордуна арык ой жүгүртүүнү интеграциялашы керек деген көз карашка толугу менен кошулат. Арык ой жүгүртүүнүн алкагында, ал стандарттуу эмес логистикалык жабдуулар тармагы болгону менен, айрым модулдарды стандартташтыруу аркылуу чыгымдарды азайтып, үзгүлтүксүз практикалык колдонмолордо эталондук текшерүү жана өркүндөтүү аркылуу көбүрөөк кардарларга кызмат көрсөтө алат. Андан тышкары, келечектеги рынок өнүгүп, атаандаштык күчөгөн сайын, ишканалардагы ички башкаруунун натыйжалуулугу алардын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун ачкычы болушу керек, андыктан ишканалар арык ой жүгүртүүнү интеграциялашы керек.
3. Интеграция жанаpиш-аракетlэан
ROBOTECH ошондой эле күнүмдүк башкаруу процесстерине leanды интеграциялоого өзгөчө мамиле жасайт. Биринчиден, корпоративдик маданият. Экинчиден, ROBOTECH күнүмдүк окутууга, жумуш отчетторуна жана иштин натыйжалуулугун баалоодо катуу талаптарды киргизген, сапатты башкарууну негизги баалоо мазмуну катары караган. Ал сапатты башкаруунун ар кандай аспектилери үчүн акырындык менен институционалдык кепилдиктерди орнотуп, аларды аткаруу процессинде катуу ишке ашырган; Үчүнчүдөн, ROBOTECH адам ресурстарына олуттуу инвестицияларды салган; Төртүнчүдөн, ROBOTECH ошондой эле каржылоого олуттуу инвестицияларды киргизип, сапатты көзөмөлдөө бөлүмүнө башка ишканалардын мыкты тажрыйбаларын колдонуу үчүн жыл сайын тышкы окутуу жана окутуу жүргүзүүгө кеңири мүмкүнчүлүктөрдү берген.
4.Мыкты учурлар – жетишкендиктердин чагылдырылышы
Ли Минфу 2023-жылы ROBOTECH эки мега долбоорду ишке ашырганын жана бул эки долбоордун кардарынын тармактык абалы жана долбоордун масштабы логистикалык жабдуулар тармагында абдан маанилүү экенин мисал келтирди. Мисалы, жогорку класстагы ичимдик бренддеринин эң мыкты долбоорлорунун бири дүйнөлүк көңүлдү буруп, акырында ажырагыс сапатты көзөмөлдөө системасынан улам ROBOTECHке "жоголгонун" айтты.
Бул долбоор үймөк крандары, текчелер жана конвейердик линиялар сыяктуу бир нече жабдуулардын топтомун координациялоону камтыйт, бул ROBOTECH компаниясынын долбоорлоо, өндүрүү жана пландаштыруу жөндөмүн абдан сынайт. ROBOTECH ошондой эле кардарларды Чаншу заводундагы бүтүндөй өндүрүш жана өндүрүш процессин көрүүгө чакырды жана бул процессте сапатты башкаруу процессинин бүтүндөй жүрүшүн көрсөттү. ROBOTECH компаниясынын бай жана мыкты мурунку кейстерин көрүү менен, кардарлар анын жеткирүү мүмкүнчүлүктөрүн тереңирээк түшүнүштү. Бул процесс аркылуу кардарлар биздин мүмкүнчүлүктөрүбүздү жана биздин өнүмдөрүбүздүн жана чечимдерибиздин жогорку сапатын жана ишенимдүүлүгүн түшүнүп, албетте, бизге абдан ишенишет. "Ли Минфу кошумчалады," Бул дагы биздин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүбүздүн көрүнүшү.
Келечекке толук ишеним менен карап, ички көзөмөл системасын оптималдаштырууну тынымсыз алга жылдыруу
Азыркы рыноктук чөйрө туруксуз, бирок тармак жана ишканалар жетиштүү ишенимге ээ болуп, активдүү жооп кайтарышы керек, бул Ли Минфунун келечекти талкуулоодо билдирген биринчи мамилеси. Ошол эле учурда, ишканалар "тынчтык мезгилинде коркунучка даяр болуу" деген ишкердик мамилени карманышы керек жана айлана-чөйрөнү өзгөртүүгө мүмкүн болбогон кырдаалдарда өздөрүн өзгөртүүдөн башташы керек. Өнүгүүнүн жетилгендиги жагынан алганда, Кытайдагы логистикалык жабдуулар тармагы дагы эле тез өнүгүү баскычында турат жана ар кандай ички башкаруу системаларын түзүүдө жана оптималдаштырууда өнүгүү үчүн олуттуу мүмкүнчүлүктөр бар, бул ошондой эле ишкананын жашап кетүү мүмкүнчүлүгүн жогорулатат.
NanJing Inform сактоочу жабдуулар (топ) компаниясы
Уюлдук телефон: +8613636391926 / +86 13851666948
Дарек: № 470, Инхуа көчөсү, Цзяннинг району, Нанкин Сити, Кытай 211102
Вебсайт:www.informrack.com
Электрондук почта:[email protected]
Жарыяланган убактысы: 2023-жылдын 14-ноябры
